pg娱乐电子游戏,pg电子娱乐用改革创新引领提质增效靠转型升级实现稳中求进
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作者：本网站编辑 来源:原发布日期:2017-09-21 浏览次数： ——史明山总经理在集团2017年半年工作会议上的业务报告(摘登)
史明山总经理在半年工作会议上向同志们作了报告：我代表业务团队向您简要报告了集团上半年的整体业务状况，下半年业务工作重点安排，一切以余聚酯非董事长讲话为指导，根据国有资产监督管理委员会党建工作要求和中央企业下半年工作部署，从集团战略发展的整体角度，从产业布局技术水平，准确把握政策调整机遇，抓住市场变化机遇，努力促进集团企业在转型升级过程中实现稳定健康发展。2017年，集团要创新管理机制，更新经营理念，整顿经营秩序，完善经营流程，重塑企业文化，坚持经营利润导向，坚持净资产收益原则，要求集团企业集中精力创造效益，改革创新，谋求发展。集团要规划全局，安排好秩序，合理分配实力，组织重点突破。全面推进集团整建制度系统化，目标是牢固树立行业领先央企国家队产业标志的旗帜。目标设定较高，任务十分艰巨，责任依然重大。目标设定得更高，任务非常困难，责任仍然很重要。在“十三五”期间，必须带领企业取得实质性改革创新工作的新成果，加快实现双重目标。下半年，所有企业都要努力实现自我超越，A类企业的业绩都要突破两位数的增长，B类企业的增长要超过6%，以实际行动和优异的经营成果向党的十九大献礼。1、2017年上半年，在国有资产监督管理委员会的领导下，集团党委和董事会带领管理团队与党中央保持一致，讲政治，了解大局，谋大事，注重实践，努力克服产业政策调整、市场竞争加剧、产品价格下跌、劳动力成本持续增长等不利因素，坚持稳中求进、稳中求好的工作基调，强化战略导向，突出转型升级，优化整合资源，推进科技创新，总部职能部门和各级企业积极响应，认真履行职责，通过管理改进，努力增强企业创新动力，完善体系建设，有效防范和控制风险，集团体系整体稳定，业务指标优于去年同期，为完成国有资产监督管理委员会发布的年度考核任务奠定了良好的基础，创造了集团十三五创新发展的良好局面。（1）上半年，资产经营质量和效率稳步提高。集团整体生产经营保持稳定增长趋势，营业收入和利润总额稳步增长。在此期间，成本、库存和应收账款的比例已经不同程度地下降。上半年，集团营业收入同比增长10%；利润总额同比增长2个点；成本占收入比去年同期下降1.32个百分点；毛利率达到12.25%；两金占用总额同比略有下降，均为正变。主要财务数据超额实现预期目标，反映了集团整体资产经营状况的积极变化趋势，取得了真正的管理改进效果。预计集团2017年总利润将取得新的突破。总利润1亿是基准，低于1亿有风险，企业之间的利润规模和盈利能力座位将发生变化，预计效益评级将显著提高，旧的A类企业有被挤出的风险，企业必须努力突破这些基准，否则可能会下降。从评估指标的完成情况来看，利润总额目标值在上半年完成了56.46%；经济增加值的目标值超过年度目标值的20倍；总成本占收入比控制在目标值以内；营运资产周转率同比加快0.05倍。从评估指标的完成情况来看，利润总额目标值在上半年完成了56.46%；经济增加值的目标值是年度目标值的20倍以上；总成本占收入比控制在目标值以内；营运资产周转率同比加速0.05倍。除营运资产周转率进度值略有差距外，其他三项成功超标。营运资产周转率仍是下半年的重点，重点企业应加快速度。从上半年财务快报来看，综合经营情况较好的企业有:中水公司、中牧集团、农发房地产、爱地集团；表现稳定的有:乡企、广建、巨明、牡丹江马场；预计年底会有很大的提升企业:中水渔业、舟渔业公司；预计年底也会有反向变化较大的企业，会对集团整体指标数据产生影响，要提前预防。变更企业应随时提前报告，集团主管领导和财务评估部门应提前制定计划和准备。（2）习近平总书记在全国科技创新大会上的讲话中强调，如果我们不知道如何改变、适应或寻求改变，我们可能会陷入战略被动，错过发展机遇，甚至错过整个时代。（2）习近平总书记在全国科技创新大会上的讲话中强调，如果我们不知道如何改变、适应或寻求改变，我们可能会陷入战略被动，错过发展机遇，甚至错过整个时代。实施创新驱动发展战略是应对环境变化、把握发展自主权、提高核心竞争力的必然选择。国有资产监督管理委员会中央企业的科技创新要走在前列，做排头兵起到示范带头作用。科技创新是企业长期生存和战略发展的重大问题，是集团企业实现技术升级、转型升级跨项目的必然途径，是政治听力指挥的重要体现。今年上半年，为了加强集团科技管理的顶层设计，集团第一届科技委员会正式成立，这是集团科技管理体系的新突破。为解决集团科技研发资源分散、重大项目储备不足、项目研发重点不突出等问题，集团建立了重大研发项目清单管理机制，稳步推进重大研发项目的筛选和实施。经集团科技委员会批准，确定2017年集团重大研发项目清单中包含十个有影响力或在转型升级方面发挥突出作用的技术项目，实施研发项目绿色管理渠道，给予一定的财政支持。同时，集团将通过科技委员会和科技办公室的制度化工作，采取不断推进的方式，给予各方面的支持和关注。运营部负责密切关注政策机遇，协助企业通过各种渠道申请国家财政支持，并向主管部门申请各种奖项。今年，各企业高度重视科技创新，加大研发投入，取得阶段性成果。农业发展种业采取自主研发、与国内科研院所、种子企业合作等形式。上半年，共有92个品种参加区域试验，10个品种通过省级或国家批准，5个品种申请新品种权保护；上半年，中牧股份研发投资占营业收入的3.75%，获得2份新药证书，完成3项新技术，8项专利授权，4项专利受理。今年上半年，集团研发投资1.36亿元，占营业收入的1.25%，共获得授权专利36项，受理专利29项；获得新兽药证书3项，植物新品种权证书2项，省科技奖励2项。（3）利用创新思维促进上半年质量和效率的提高，各级企业的创新思维拓展产业边界，挖掘潜力和内涵，密切关注质量和效率的提高，取得良好的业绩。中水渔业：抓住产业链的关键环节，集中集团金枪鱼资源优势，实施资产重组，努力实现效益最大化。同时，通过加强渔场调度，调整渔具和渔业方法，密切关注鱼类商品的质量管理，加强销售，积极开发新客户，确保产品价值的有效实现。今年上半年，鱼货增产2000吨，产值增加3900万，效益增加2000万。中水公司：采取有效措施，加强对烟草渔业公司的控制，降低落后产能，合理安排南大西洋渔场的转移时间和船舶规模，取得显著成效。今年上半年，烟草和渔业公司同比损失4854万元。今年下半年，我们将采取更大的创新和改革行动，处置低效和无效的资产，压缩机构和人员，重组和整合有效的资产，努力完成减肥和健身的目标和任务，扭亏为盈。舟渔公司:大力发展渔业服务业务，扩大油品经营规模、水产品收购和贸易代理业务。2.渔业服务业上半年营业收入同比增长54.88%，渔产销量大幅减亏，2017年整体利好。中国牧羊人公司：各项指标都特别好。新西兰乳制品项目取得了新的突破和进展，固定资产投资全面启动。新瑞滋并购项目建立了完整的产业链，利润模式已经形成，努力在预期内获得真正的利润回报，为集团农业走出去取得新的成就。中国牧羊人股份有限公司：化学药品行业表现良好。通过优化渠道布局，扩大营销技术服务团队，提升产品特色卖点，疫苗行业进一步扩大市场份额，举办100多项技术推广宣传活动，开发和吸收超级客户，市场化口蹄疫高端苗收入同比增长35%、常规畜苗同比增长26%，完成总经理市场化招聘，期待改革取得丰硕成果。巨明:紧跟市场需求，在突破大马力拖拉机市场的同时，新开发的花生收获机投放市场，抓住市场需求空缺，累计销售326台大马力拖拉机，预计全年销售300多台花生收获机；成功与意大利卡拉罗签订合资企业合同，共同开发建设中国大马力拖拉机设备研发基地，为十三五战略发展奠定基础。淄柴公司:多措并举激发经销商积极性，保证公司传统机型的市场份额不下降，增加配件销售。配件销售同比增长近15%，专用机油销售同比增长85%。新能源公司销售收入同比增长55%，为淄柴公司主营业务转型发展提供了有效支撑。山丹马场：完善田间竞争制度，适度提高田间租赁，田间承包费同比净增长5%，环保舆论处理到位，维护集团和马场声誉；牡丹江马场：加强市场发展，扩大农产品销售，贸易和房地产租赁收入同比增长42.3%。乡企：两金压控突出，资产负债率低于60%，营业收入同比增长12%，资本收益和资产经营效率保持较高水平。广建公司:加强在建工程应收账款和库存管理，努力提高资金周转率，收回工程款4.3亿元，结算欠款1亿元，两金压控工作走在前列，为集团做出了重大贡献。中垦公司：积极培育新主营业务，粮食收储业务有了良好的开端，两家区域专营公司完成了8万吨小麦的收储任务。农业发展房地产：积极去库存，累计销售住宅300多套，资金超过1亿元。双桥项目正在积极推进，参与集团土地资源整合的研究，计划启动土地收集和储备新项目，为集团土地资源整合的长期收入奠定良好的基础。(四)2017年国资委重点工作是深入组织开展专项治理整改，加快国有企业改革。一是“压减”：今年上半年，中水公司通过股权转让、吸收合并等方式完成了三家法人企业的减少。二是“处僵”：上半年，淄柴南通公司以安置员工为重点，加强工作，细化工作计划，签订劳动合同终止协议，基本完成员工安置，在“僵化”工作中取得突破，妥善解决关键问题。三是“除留”：截至6月底，湛宇公司和舟宇公司已签署了供水供电项目分离移交的框架协议和工程预算；中垦公司与北京市有关部门进行了数据交换，并与朝阳区供电局签署了分离移交框架协议；牡丹江马场厂集体改革已完成职工经济补偿的发放。（5）2017年加强风险控制，确保安全运行。各级企业更加重视业务风险控制，积极解决已发生的风险事件，采取预先措施防范新的风险和隐患。中垦公司、舟渔公司、中水渔业、牡丹江马场、爱地公司等企业要集中精力处理已经发生的风险事件，最大限度地减少可能的损失；针对河南农化可能出现的重大风险，农发种业多方探索，积极寻求最佳解决方案，果断采取法律措施，对相关人员提起诉讼，保护质押股票的财产，值得肯定。按照“简政放权、责任到人、风险防控”的原则，中牧公司继续加强对经营风险的监控。通过规范业务审批流程，加强环节控制，强调对货物权利的控制，加强对第三方服务的监督，颁布了《业务部门业务流程审批规范》，限制了业务部门负责人的审批权限；将海外投资项目风险纳入风险监测重点，动态监测海外项目资金利用率和资质认证进度，推动风险管理与日常运营深度融合。根据国有资产监督管理委员会的要求，集团将从融资贸易、合同审计备案、流程控制、货权监督、第三方服务监督、客户信用管理、信用销售和应收账款等不同层面，对中国复垦公司、中国牧羊人公司、爱地公司、中国牧羊人公司、乡镇企业进行有针对性的集中风险调查，坚决禁止重大风险贸易业务的发展，坚决不搞滚雪球危机处置，通过调查揭露短揭丑，坚决不留隐患。（6）自今年以来，面对安全生产管理的紧迫形势，安全办公室首次实施了安全生产和节能减排季度会议制度，集团和二级企业按照制度要求定期组织会议，及时传达上级领导和安全监督部门的重要讲话和文件精神，（第4版）（第3版）根据工作计划检查消除安全风险进度和项目整改。第二季度，6家企业董事长和9家企业总经理亲自主持或参加了例会。第二季度，6名企业董事长和9名企业总经理亲自主持或参加了例会。中水公司董事长亲自主持例会，深入分析安全形势和环境，共同研究制定海外项目复杂多变的生产条件解决方案；广州建设公司总经理带领有关部门对在建项目进行危险源调查，制作安全隐患警示图。总体而言，集团上半年安全生产状况良好，形势稳定，工作扎实。制定并发布了安全生产和节能减排十三五计划，组织召开了集团体系年度工作会议，对安全生产和节能减排进行了若干隐患调查。集团主要领导还亲自到一线检查指导安全生产，利用一切机会宣传和增强安全生产意识，传递安全事故责任追究压力的第一责任人意识，希望在下半年保持全年安全生产无重大事故的情况。今年上半年，总部职能部门工作到位，部分部门工作成绩良好。2、下半年生产经营安排2017年集团经营形势依然严峻。下半年生产经营总体要求为：全面落实国资委中央企业负责人培训班，部署中央企业重点工作，坚持稳中求进的总基调，以提高质量和效率为出发点，加强创新驱动，加快转型升级，努力打造内涵增长，打造我们的产业链，从事我们熟悉的领域和项目，增加投资，增强实力，将点线建设扩展到领域控制。企业首先要成为区域领导者，然后争取行业领导者，在放眼世界之前做好工作。(一)下半年国内外形势依然艰难。从国际角度来看，世界经济仍处于缓慢复苏过程中，经济增长内生动力不足，世界格局的变化阻碍了全球经济一体化进程，贸易保护主义趋于严重；从国内来看，经济相对稳定，中央企业增长加快，新政策的积极性逐渐显现，但经济下行压力依然存在。集团增长压力巨大，海洋渔业国际资源波动，劳动力成本刚性增长，国家渔业政局动荡，国际汇率跳高，外汇成本增加，企业转型升级困难重重；随着畜牧业研发水平的不断提高，以质量为基础的市场化竞争越来越激烈，这给产品营销、市场开发和科技研发带来了新的挑战；受国家种植政策调整和市场竞争因素影响，种植业粮食价格波动，对经营企业的生存和盈利模式提出了新的要求。种子行业领导者行动迅速，国际并购往往100亿元，挤压了我们的小型上市公司，上升渠道不顺畅；在农业机械设备制造和工程方面，柴油机制造业受造船和航运持续低运行的影响，形势依然严峻，农业机械制造业受国家种植和补贴政策调整的影响，市场容量和需求正在下降；农业国际贸易利润率越来越窄，政策依赖性越来越高，大宗产品贸易占用资本的风险越来越大，个别业务涉嫌融资贸易。这些都是我们不可避免的挑战和考验。这些都是我们不可避免的挑战和考验。（2）下半年下半年，企业应认真贯彻集团年度工作会议精神，向全体干部职工传达和部署余聚非董事长的讲话和下半年的重点工作。以董事长讲话精神为战略指导，二级企业与集团、新常态下企业经营利润导向、净资产收入原则一致；集团与国有资产监督管理委员会、改革创新、减肥、质量和效率、稳步改进的基本基调一致；全集团应与党中央一致，加强党的领导、国有资本经营安全和社会责任。下半年的首要任务是确保完成国有资产监督管理委员会下达的资产管理责任制任务目标。困难在于提高流动资产周转率，完成减压任务。所有企业的资金都应该移动。他们不能在发行债券融资的同时从事银行结构性存款。在这种情况下，今年的评估将被扣分；二是满足国有资产监督管理委员会保障利润总额3%的增长要求，大力推动企业超额完成减压任务；三是集团内控斗争指标，是国资委提出的利润总额6%的增长预期。2017年，集团要实现营业收入260亿元，利润总额11亿元，资产负债率控制在56%以下，流动资产周转率比上半年提速20%。所有企业都要加快资金回笼，压缩两金占用，快进快出。（3）做好科技创新，提高核心竞争力，坚持创新驱动发展，不仅是中央政府的要求，也是企业实现可持续发展的内在需要。（3）做好科技创新，提高核心竞争力，坚持创新驱动的发展，不仅是中央政府的要求，也是企业实现可持续发展的内在需要。2017年，必须坚定不移地加强创新能力建设，进一步提高科技创新水平，不断提高企业的核心竞争力。企业应继续增加科技创新投资，奖励科技创新人才，加强科技创新团队建设，重视高科技人才引进、高科技成果引进转化，加强技术基础能力建设，增加沉淀，积累创新能源和动力，为企业发展插上科技创新的翅膀。今年下半年，集团科技委员会、专业技术委员会、专家数据库应正式开展工作，在创业创新工作中发挥主导作用，继续探索创新制度和措施，推动企业增加科技资金投资，促进集团创新发展。集团将在适当的时间启动集团首席专家的推荐和选拔，首席专家将推动专业技术委员会开展行业科技创新，为企业提供直接的技术服务支持。集团应利用国家奖励政策机遇，为科技创新的重大成果设立重奖，为有突出效益的奖励设立重奖，激发和推动科技创新的动力。奖品在创作者脸上闪闪发光，心情豪迈，豪情万丈。(四)下半年打好瘦身健身提质增效攻坚战，提质增效瘦身健身仍是集团生产经营的主旋律。各企业要以集团“十三五”发展战略规划为指导，下大力气压缩无效产能，减少无效资产。长期亏损的企业和项目应该停止，可以注销的企业和项目应该承担；积压的库存和沉淀的资产应该处理，有勇气割肉，卸下包袱，轻装上阵，专注于主营业务，创造资本收益的核心主营业务，提高净资产收益率，成为行业的先锋和领导者。各企业必须重视压缩两金规模，一是降低资产经营风险，二是有效提高经营效率，三是实现资产。挤出资产泡沫是企业管理者的责任。问题越多，负担就越重，很难获得新的发展机遇。企业家要有敢于承担责任的精神，尽快消化历史遗留下来的问题，消除旧账的羁绊，收回应该收回的，起诉应该举报，消除两金应该采取各种手段，取得实实在在的成果。净资产收益代表的是投资者追求的投资回报。社会主义企业家的职责是为国家创造财富，为企业积累资本，为员工创造依赖，为自己创造荣耀。（5）国有资产监督管理委员会要求中央企业在2017年完成处置僵尸和压缩企业数量作为政治任务的硬任务。无论行业状况如何，都不谈企业的特殊性，20%的减少指标是无条件的，是政治任务，年终评估失分降级，无法完成任务目标。，国有资产监督管理委员会评估利润总额超过50亿奖2分，减少任务也是2分。对于集团来说，处置僵尸企业和消除亏损企业比创造超额利润更重要，集团必须减少2分才能实现降级目标。因此，企业不能维持现状，有勇气打破手腕，用大脑逆向思维，大胆创新，切断癌症，消除僵尸，剥离损失，停止出血点。跳出旧框架，打破旧秩序，创新局面，学习管理创新效益，业务相关重组合并，做大部分或分支机构，深化改革水平，结构调整减肥，技术创新效益，确保集团完成年度资产管理责任制任务目标，确保集团完成僵尸企业压缩水平处置的硬任务。集团将制定超额减少任务的奖励办法，工作会议结束后立即启动。（6）认真落实检查整改，提高企业管理水平。审计整改是企业管理改进的重要组成部分。整改结果将提高企业资产经营水平，使企业合规经营效益最大化。2017年，集团财务审计整改任务非常繁重。首先，国有资产监督管理委员会应当对集团经济责任审计和财务收支审计进行整改，并按照新规定、新要求尽最大努力消除整改事项，不留尾巴，不留隐患；二是逐项解决年度决算审计管理建议中列出的事项，不能找理由拖欠债务；三是高度重视监事会提出的专项整改意见，制定计划，采取措施和行动，确保专人专项工程的现场监督。各企业和部门要积极支持和配合集团审计部牵头的整改工作，共同办公，共同开展工作，确保年底前全部整改到位。各企业和部门要积极支持和配合集团审计部牵头的整改工作，共同工作，共同开展工作，确保年底前全部整改到位。持续整改项目还应在计划规定的期限内完成阶段性进展说明。（7）提高投资效率，促进下半年企业转型升级。根据国有资产监督管理委员会稳定经营稳定发展的基调，各企业应跟上中央企业快速发展的步伐，积极推进各项工作。各项任务指标的增长必须提高到两位数，集团不能落后，不能落后，确保集团考核排名提高到60位。我们的盈利能力仍处于恢复增长阶段，继续实施集团投资管理措施和操作程序，努力充分利用社会资本，确保充分利用自身资金，增加投资，资金流向高效业务，稳定发展业务，提高盈利项目筛选的准确性，密切关注提高投资效率的控制。重点推进现代种业地位，加快育种推广、药肥一体化综合服务体系建设，努力提高资产质量和经营管理水平，确保资产经营安全、利润水平、绩效承诺；海外渔业积极扩大海外基地建设，扩大海上运输和石油供应能力，产业发展从海上延伸到陆地，通过加强产业基础设施建设，努力提高行业领先地位和核心竞争力，推动贸易业务转型升级和模式改革，扩大产业链，控制畜牧业关键环节的前沿要素，引领产业发展；农业国际贸易（包括企业大宗贸易）的未来发展方向应以集团产业、国际和国内市场为基础，政策业务与市场机遇、材料、原材料、机械设备、产品流通相结合，通过自身营销网络建设，实现物流体系运营模式和中国农业发展品牌效应；加快农业机械、船舶机械、港口建设项目的创新和国际化进程。集团所属企业应通过改革、创新和投资建设，实现技术设备的转型升级，提高企业的创新创利能力，合理扩大规模效益，以创利水平和盈利能力确立集团行业的核心地位。集团所属企业应通过改革、创新和投资建设，实现技术设备的转型升级，提高企业的创新创利能力，合理扩大规模效益，以创利水平和盈利能力确立集团行业的核心地位。根据集团利润导向和净资产回报的原则，大型长期利润是集团的核心主营业务，大型经济增加值贡献是集团的核心企业。(八)加强风险控制，保障护航集团企业主营业务稳步发展，多处于高风险领域，今年面临严峻挑战和考验。在经营过程中，风险无处不在，政策风险、市场风险、投资并购风险、两金回笼风险、库存积压风险、安全生产风险。根据集团总体要求，企业应高度重视风险控制，加强风险控制理念宣传教育，建立风险控制理念、防治体系、程序控制、现代手段更新、人才团队建设，使企业经营远离风险陷阱，企业经营安全稳定。在经济下行压力下，是时候成功实现预期投资回报的变量了。是时候测试我们的管理、控制和运营水平了。问题真的来了pg娱乐电子游戏,pg电子娱乐。我们是否能够维持企业经营，确保资产的安全和回报，需要在实践中进行检验和确认。风险防控工作直接决定了企业资产经营的质量。在任何情况下，这项工作都只能加强，不能削弱。各企业应高度重视或可能发生的风险事件，积极解决，防止风险造成的负面影响扩大和蔓延；重点关注重大风险控制，建立重大风险前、中、后全过程管理机制，完善风险管理策略和解决方案，完善重大风险应急预案，科学设置监控指标，实现重大风险的动态管理和有效控制。（9）党和政府高度重视安全生产和节能减排，解决创新发展与安全生产的关系。习近平总书记、李克强总理多次指示，要以对人民生命财产高度负责的态度，切实筑牢安全防线。国有资产监督管理委员会和安全监督管理局三令五申，要求压实主体责任，坚决防范安全生产责任事故pg娱乐电子游戏,pg电子娱乐。集团企业多处于高风险领域，远洋船队、生药厂、化药厂、化肥厂、机械厂、港口建设项目、海外基地属于安全生产监督的重灾区和敏感地区。安全生产实行第一责任制是第一要务，比经营责任制指标更重要。人命关天，一票否决，没有人能懈怠。今年上半年，集团安全工作密切关注地点，检查到位，隐患正确，发现问题立即整改，无重大安全事故。今年下半年，我们应该更加警惕，更加重视，从加快旧船更新、技术设备改造、安全投资、转型升级、加强安全培训演练、定期检查、隐患、整改，建立长期机制，确保集团全年不发生重大责任事故。奖励那些在预防安全生产事故方面取得成功的人pg娱乐电子游戏,pg电子娱乐。安全生产对企业效益做出重大贡献的，往往事半功倍。同志们，2017年集团创新发展任务明确，关键战役已经开始，我们面临困难，需要克服许多堡垒，在国有资产监督管理委员会、集团党委、董事会的领导下，坚定信心、扎实工作、改革创新、质量和效率，抓住一切机会增强企业实力，抓住一切机会创造效益，努力打造中国农业发展集团创新发展新模式，以优异的成绩迎接党的十九大胜利。
史明山总经理在半年工作会议上向同志们作了报告：我代表业务团队向您简要报告了集团上半年的整体业务状况，下半年业务工作重点安排，一切以余聚酯非董事长讲话为指导，根据国有资产监督管理委员会党建工作要求和中央企业下半年工作部署，从集团战略发展的整体角度，从产业布局技术水平，准确把握政策调整机遇，抓住市场变化机遇，努力促进集团企业在转型升级过程中实现稳定健康发展。2017年，集团要创新管理机制，更新经营理念，整顿经营秩序，完善经营流程，重塑企业文化，坚持经营利润导向，坚持净资产收益原则，要求集团企业集中精力创造效益，改革创新，谋求发展。集团要规划全局，安排好秩序，合理分配实力，组织重点突破。全面推进集团整建制度系统化，目标是牢固树立行业领先央企国家队产业标志的旗帜。目标设定较高，任务十分艰巨，责任依然重大。目标设定得更高，任务非常困难，责任仍然很重要。在“十三五”期间，必须带领企业取得实质性改革创新工作的新成果，加快实现双重目标。下半年，所有企业都要努力实现自我超越，A类企业的业绩都要突破两位数的增长，B类企业的增长要超过6%，以实际行动和优异的经营成果向党的十九大献礼。1、2017年上半年，在国有资产监督管理委员会的领导下，集团党委和董事会带领管理团队与党中央保持一致，讲政治，了解大局，谋大事，注重实践，努力克服产业政策调整、市场竞争加剧、产品价格下跌、劳动力成本持续增长等不利因素，坚持稳中求进、稳中求好的工作基调，强化战略导向，突出转型升级，优化整合资源，推进科技创新，总部职能部门和各级企业积极响应，认真履行职责，通过管理改进，努力增强企业创新动力，完善体系建设，有效防范和控制风险，集团体系整体稳定，业务指标优于去年同期，为完成国有资产监督管理委员会发布的年度考核任务奠定了良好的基础，创造了集团十三五创新发展的良好局面。（1）上半年，资产经营质量和效率稳步提高。集团整体生产经营保持稳定增长趋势，营业收入和利润总额稳步增长。在此期间，成本、库存和应收账款的比例已经不同程度地下降。上半年，集团营业收入同比增长10%；利润总额同比增长2个点；成本占收入比去年同期下降1.32个百分点；毛利率达到12.25%；两金占用总额同比略有下降，均为正变。主要财务数据超额实现预期目标，反映了集团整体资产经营状况的积极变化趋势，取得了真正的管理改进效果。预计集团2017年总利润将取得新的突破。总利润1亿是基准，低于1亿有风险，企业之间的利润规模和盈利能力座位将发生变化，预计效益评级将显著提高，旧的A类企业有被挤出的风险，企业必须努力突破这些基准，否则可能会下降。从评估指标的完成情况来看，利润总额目标值在上半年完成了56.46%；经济增加值的目标值超过年度目标值的20倍；总成本占收入比控制在目标值以内；营运资产周转率同比加快0.05倍。从评估指标的完成情况来看，利润总额目标值在上半年完成了56.46%；经济增加值的目标值是年度目标值的20倍以上；总成本占收入比控制在目标值以内；营运资产周转率同比加速0.05倍。除营运资产周转率进度值略有差距外，其他三项成功超标。营运资产周转率仍是下半年的重点，重点企业应加快速度。从上半年财务快报来看，综合经营情况较好的企业有:中水公司、中牧集团、农发房地产、爱地集团；表现稳定的有:乡企、广建、巨明、牡丹江马场；预计年底会有很大的提升企业:中水渔业、舟渔业公司；预计年底也会有反向变化较大的企业，会对集团整体指标数据产生影响，要提前预防。变更企业应随时提前报告，集团主管领导和财务评估部门应提前制定计划和准备。（2）习近平总书记在全国科技创新大会上的讲话中强调，如果我们不知道如何改变、适应或寻求改变，我们可能会陷入战略被动，错过发展机遇，甚至错过整个时代。（2）习近平总书记在全国科技创新大会上的讲话中强调，如果我们不知道如何改变、适应或寻求改变，我们可能会陷入战略被动，错过发展机遇，甚至错过整个时代。实施创新驱动发展战略是应对环境变化、把握发展自主权、提高核心竞争力的必然选择。国有资产监督管理委员会中央企业的科技创新要走在前列，做排头兵起到示范带头作用。科技创新是企业长期生存和战略发展的重大问题，是集团企业实现技术升级、转型升级跨项目的必然途径，是政治听力指挥的重要体现。今年上半年，为了加强集团科技管理的顶层设计，集团第一届科技委员会正式成立，这是集团科技管理体系的新突破。为解决集团科技研发资源分散、重大项目储备不足、项目研发重点不突出等问题，集团建立了重大研发项目清单管理机制，稳步推进重大研发项目的筛选和实施。经集团科技委员会批准，确定2017年集团重大研发项目清单中包含十个有影响力或在转型升级方面发挥突出作用的技术项目，实施研发项目绿色管理渠道，给予一定的财政支持。同时，集团将通过科技委员会和科技办公室的制度化工作，采取不断推进的方式，给予各方面的支持和关注。运营部负责密切关注政策机遇，协助企业通过各种渠道申请国家财政支持，并向主管部门申请各种奖项。今年，各企业高度重视科技创新，加大研发投入，取得阶段性成果。农业发展种业采取自主研发、与国内科研院所、种子企业合作等形式。上半年，共有92个品种参加区域试验，10个品种通过省级或国家批准，5个品种申请新品种权保护；上半年，中牧股份研发投资占营业收入的3.75%，获得2份新药证书，完成3项新技术，8项专利授权，4项专利受理。今年上半年，集团研发投资1.36亿元，占营业收入的1.25%，共获得授权专利36项，受理专利29项；获得新兽药证书3项，植物新品种权证书2项，省科技奖励2项。（3）利用创新思维促进上半年质量和效率的提高，各级企业的创新思维拓展产业边界，挖掘潜力和内涵，密切关注质量和效率的提高，取得良好的业绩。中水渔业：抓住产业链的关键环节，集中集团金枪鱼资源优势，实施资产重组，努力实现效益最大化。同时，通过加强渔场调度，调整渔具和渔业方法，密切关注鱼类商品的质量管理，加强销售，积极开发新客户，确保产品价值的有效实现。今年上半年，鱼货增产2000吨，产值增加3900万，效益增加2000万。中水公司：采取有效措施，加强对烟草渔业公司的控制，降低落后产能，合理安排南大西洋渔场的转移时间和船舶规模，取得显著成效。今年上半年，烟草和渔业公司同比损失4854万元。今年下半年，我们将采取更大的创新和改革行动，处置低效和无效的资产，压缩机构和人员，重组和整合有效的资产，努力完成减肥和健身的目标和任务，扭亏为盈。舟渔公司:大力发展渔业服务业务，扩大油品经营规模、水产品收购和贸易代理业务。2.渔业服务业上半年营业收入同比增长54.88%，渔产销量大幅减亏，2017年整体利好。中国牧羊人公司：各项指标都特别好。新西兰乳制品项目取得了新的突破和进展，固定资产投资全面启动。新瑞滋并购项目建立了完整的产业链，利润模式已经形成，努力在预期内获得真正的利润回报，为集团农业走出去取得新的成就。中国牧羊人股份有限公司：化学药品行业表现良好。通过优化渠道布局，扩大营销技术服务团队，提升产品特色卖点，疫苗行业进一步扩大市场份额，举办100多项技术推广宣传活动，开发和吸收超级客户，市场化口蹄疫高端苗收入同比增长35%、常规畜苗同比增长26%，完成总经理市场化招聘，期待改革取得丰硕成果。巨明:紧跟市场需求，在突破大马力拖拉机市场的同时，新开发的花生收获机投放市场，抓住市场需求空缺，累计销售326台大马力拖拉机，预计全年销售300多台花生收获机；成功与意大利卡拉罗签订合资企业合同，共同开发建设中国大马力拖拉机设备研发基地，为十三五战略发展奠定基础。淄柴公司:多措并举激发经销商积极性，保证公司传统机型的市场份额不下降，增加配件销售。配件销售同比增长近15%，专用机油销售同比增长85%。新能源公司销售收入同比增长55%，为淄柴公司主营业务转型发展提供了有效支撑。山丹马场：完善田间竞争制度，适度提高田间租赁，田间承包费同比净增长5%，环保舆论处理到位，维护集团和马场声誉；牡丹江马场：加强市场发展，扩大农产品销售，贸易和房地产租赁收入同比增长42.3%。乡企：两金压控突出，资产负债率低于60%，营业收入同比增长12%，资本收益和资产经营效率保持较高水平。广建公司:加强在建工程应收账款和库存管理，努力提高资金周转率，收回工程款4.3亿元，结算欠款1亿元，两金压控工作走在前列，为集团做出了重大贡献。中垦公司：积极培育新主营业务，粮食收储业务有了良好的开端，两家区域专营公司完成了8万吨小麦的收储任务。农业发展房地产：积极去库存，累计销售住宅300多套，资金超过1亿元。双桥项目正在积极推进，参与集团土地资源整合的研究，计划启动土地收集和储备新项目，为集团土地资源整合的长期收入奠定良好的基础。(四)2017年国资委重点工作是深入组织开展专项治理整改，加快国有企业改革。一是“压减”：今年上半年，中水公司通过股权转让、吸收合并等方式完成了三家法人企业的减少。二是“处僵”：上半年，淄柴南通公司以安置员工为重点，加强工作，细化工作计划，签订劳动合同终止协议，基本完成员工安置，在“僵化”工作中取得突破，妥善解决关键问题。三是“除留”：截至6月底，湛宇公司和舟宇公司已签署了供水供电项目分离移交的框架协议和工程预算；中垦公司与北京市有关部门进行了数据交换，并与朝阳区供电局签署了分离移交框架协议；牡丹江马场厂集体改革已完成职工经济补偿的发放。（5）2017年加强风险控制，确保安全运行。各级企业更加重视业务风险控制，积极解决已发生的风险事件，采取预先措施防范新的风险和隐患。中垦公司、舟渔公司、中水渔业、牡丹江马场、爱地公司等企业要集中精力处理已经发生的风险事件，最大限度地减少可能的损失；针对河南农化可能出现的重大风险，农发种业多方探索，积极寻求最佳解决方案，果断采取法律措施，对相关人员提起诉讼，保护质押股票的财产，值得肯定。按照“简政放权、责任到人、风险防控”的原则，中牧公司继续加强对经营风险的监控。通过规范业务审批流程，加强环节控制，强调对货物权利的控制，加强对第三方服务的监督，颁布了《业务部门业务流程审批规范》，限制了业务部门负责人的审批权限；将海外投资项目风险纳入风险监测重点，动态监测海外项目资金利用率和资质认证进度，推动风险管理与日常运营深度融合。根据国有资产监督管理委员会的要求，集团将从融资贸易、合同审计备案、流程控制、货权监督、第三方服务监督、客户信用管理、信用销售和应收账款等不同层面，对中国复垦公司、中国牧羊人公司、爱地公司、中国牧羊人公司、乡镇企业进行有针对性的集中风险调查，坚决禁止重大风险贸易业务的发展，坚决不搞滚雪球危机处置，通过调查揭露短揭丑，坚决不留隐患。（6）自今年以来，面对安全生产管理的紧迫形势，安全办公室首次实施了安全生产和节能减排季度会议制度，集团和二级企业按照制度要求定期组织会议，及时传达上级领导和安全监督部门的重要讲话和文件精神，（第4版）（第3版）根据工作计划检查消除安全风险进度和项目整改。第二季度，6家企业董事长和9家企业总经理亲自主持或参加了例会。第二季度，6名企业董事长和9名企业总经理亲自主持或参加了例会。中水公司董事长亲自主持例会，深入分析安全形势和环境，共同研究制定海外项目复杂多变的生产条件解决方案；广州建设公司总经理带领有关部门对在建项目进行危险源调查，制作安全隐患警示图。总体而言，集团上半年安全生产状况良好，形势稳定，工作扎实。制定并发布了安全生产和节能减排十三五计划，组织召开了集团体系年度工作会议，对安全生产和节能减排进行了若干隐患调查。集团主要领导还亲自到一线检查指导安全生产，利用一切机会宣传和增强安全生产意识，传递安全事故责任追究压力的第一责任人意识，希望在下半年保持全年安全生产无重大事故的情况。今年上半年，总部职能部门工作到位，部分部门工作成绩良好。2、下半年生产经营安排2017年集团经营形势依然严峻。下半年生产经营总体要求为：全面落实国资委中央企业负责人培训班，部署中央企业重点工作，坚持稳中求进的总基调，以提高质量和效率为出发点，加强创新驱动，加快转型升级，努力打造内涵增长，打造我们的产业链，从事我们熟悉的领域和项目，增加投资，增强实力，将点线建设扩展到领域控制。企业首先要成为区域领导者，然后争取行业领导者，在放眼世界之前做好工作。(一)下半年国内外形势依然艰难。从国际角度来看，世界经济仍处于缓慢复苏过程中，经济增长内生动力不足，世界格局的变化阻碍了全球经济一体化进程，贸易保护主义趋于严重；从国内来看，经济相对稳定，中央企业增长加快，新政策的积极性逐渐显现，但经济下行压力依然存在。集团增长压力巨大，海洋渔业国际资源波动，劳动力成本刚性增长，国家渔业政局动荡，国际汇率跳高，外汇成本增加，企业转型升级困难重重；随着畜牧业研发水平的不断提高，以质量为基础的市场化竞争越来越激烈，这给产品营销、市场开发和科技研发带来了新的挑战；受国家种植政策调整和市场竞争因素影响，种植业粮食价格波动，对经营企业的生存和盈利模式提出了新的要求。种子行业领导者行动迅速，国际并购往往100亿元，挤压了我们的小型上市公司，上升渠道不顺畅；在农业机械设备制造和工程方面，柴油机制造业受造船和航运持续低运行的影响，形势依然严峻，农业机械制造业受国家种植和补贴政策调整的影响，市场容量和需求正在下降；农业国际贸易利润率越来越窄，政策依赖性越来越高，大宗产品贸易占用资本的风险越来越大，个别业务涉嫌融资贸易。这些都是我们不可避免的挑战和考验。这些都是我们不可避免的挑战和考验。（2）下半年下半年，企业应认真贯彻集团年度工作会议精神，向全体干部职工传达和部署余聚非董事长的讲话和下半年的重点工作。以董事长讲话精神为战略指导，二级企业与集团、新常态下企业经营利润导向、净资产收入原则一致；集团与国有资产监督管理委员会、改革创新、减肥、质量和效率、稳步改进的基本基调一致；全集团应与党中央一致，加强党的领导、国有资本经营安全和社会责任。下半年的首要任务是确保完成国有资产监督管理委员会下达的资产管理责任制任务目标。困难在于提高流动资产周转率，完成减压任务。所有企业的资金都应该移动。他们不能在发行债券融资的同时从事银行结构性存款。在这种情况下，今年的评估将被扣分；二是满足国有资产监督管理委员会保障利润总额3%的增长要求，大力推动企业超额完成减压任务；三是集团内控斗争指标，是国资委提出的利润总额6%的增长预期。2017年，集团要实现营业收入260亿元，利润总额11亿元，资产负债率控制在56%以下，流动资产周转率比上半年提速20%。所有企业都要加快资金回笼，压缩两金占用，快进快出。（3）做好科技创新，提高核心竞争力，坚持创新驱动发展，不仅是中央政府的要求，也是企业实现可持续发展的内在需要。（3）做好科技创新，提高核心竞争力，坚持创新驱动的发展，不仅是中央政府的要求，也是企业实现可持续发展的内在需要。2017年，必须坚定不移地加强创新能力建设，进一步提高科技创新水平，不断提高企业的核心竞争力。企业应继续增加科技创新投资，奖励科技创新人才，加强科技创新团队建设，重视高科技人才引进、高科技成果引进转化，加强技术基础能力建设，增加沉淀，积累创新能源和动力，为企业发展插上科技创新的翅膀。今年下半年，集团科技委员会、专业技术委员会、专家数据库应正式开展工作，在创业创新工作中发挥主导作用，继续探索创新制度和措施，推动企业增加科技资金投资，促进集团创新发展。集团将在适当的时间启动集团首席专家的推荐和选拔，首席专家将推动专业技术委员会开展行业科技创新，为企业提供直接的技术服务支持。集团应利用国家奖励政策机遇，为科技创新的重大成果设立重奖，为有突出效益的奖励设立重奖，激发和推动科技创新的动力。奖品在创作者脸上闪闪发光，心情豪迈，豪情万丈。(四)下半年打好瘦身健身提质增效攻坚战，提质增效瘦身健身仍是集团生产经营的主旋律。各企业要以集团“十三五”发展战略规划为指导，下大力气压缩无效产能，减少无效资产。长期亏损的企业和项目应该停止，可以注销的企业和项目应该承担；积压的库存和沉淀的资产应该处理，有勇气割肉，卸下包袱，轻装上阵，专注于主营业务，创造资本收益的核心主营业务，提高净资产收益率，成为行业的先锋和领导者。各企业必须重视压缩两金规模，一是降低资产经营风险，二是有效提高经营效率，三是实现资产。挤出资产泡沫是企业管理者的责任。问题越多，负担就越重，很难获得新的发展机遇。企业家要有敢于承担责任的精神，尽快消化历史遗留下来的问题，消除旧账的羁绊，收回应该收回的，起诉应该举报，消除两金应该采取各种手段，取得实实在在的成果。净资产收益代表的是投资者追求的投资回报。社会主义企业家的职责是为国家创造财富，为企业积累资本，为员工创造依赖，为自己创造荣耀。（5）国有资产监督管理委员会要求中央企业在2017年完成处置僵尸和压缩企业数量作为政治任务的硬任务。无论行业状况如何，都不谈企业的特殊性，20%的减少指标是无条件的，是政治任务，年终评估失分降级，无法完成任务目标。，国有资产监督管理委员会评估利润总额超过50亿奖2分，减少任务也是2分。对于集团来说，处置僵尸企业和消除亏损企业比创造超额利润更重要，集团必须减少2分才能实现降级目标。因此，企业不能维持现状，有勇气打破手腕，用大脑逆向思维，大胆创新，切断癌症，消除僵尸，剥离损失，停止出血点。跳出旧框架，打破旧秩序，创新局面，学习管理创新效益，业务相关重组合并，做大部分或分支机构，深化改革水平，结构调整减肥，技术创新效益，确保集团完成年度资产管理责任制任务目标，确保集团完成僵尸企业压缩水平处置的硬任务。集团将制定超额减少任务的奖励办法，工作会议结束后立即启动。（6）认真落实检查整改，提高企业管理水平。审计整改是企业管理改进的重要组成部分。整改结果将提高企业资产经营水平，使企业合规经营效益最大化。2017年，集团财务审计整改任务非常繁重。首先，国有资产监督管理委员会应当对集团经济责任审计和财务收支审计进行整改，并按照新规定、新要求尽最大努力消除整改事项，不留尾巴，不留隐患；二是逐项解决年度决算审计管理建议中列出的事项，不能找理由拖欠债务；三是高度重视监事会提出的专项整改意见，制定计划，采取措施和行动，确保专人专项工程的现场监督。各企业和部门要积极支持和配合集团审计部牵头的整改工作，共同办公，共同开展工作，确保年底前全部整改到位。各企业和部门要积极支持和配合集团审计部牵头的整改工作，共同工作，共同开展工作，确保年底前全部整改到位。持续整改项目还应在计划规定的期限内完成阶段性进展说明。（7）提高投资效率，促进下半年企业转型升级。根据国有资产监督管理委员会稳定经营稳定发展的基调，各企业应跟上中央企业快速发展的步伐，积极推进各项工作。各项任务指标的增长必须提高到两位数，集团不能落后，不能落后，确保集团考核排名提高到60位。我们的盈利能力仍处于恢复增长阶段，继续实施集团投资管理措施和操作程序，努力充分利用社会资本，确保充分利用自身资金，增加投资，资金流向高效业务，稳定发展业务，提高盈利项目筛选的准确性，密切关注提高投资效率的控制。重点推进现代种业地位，加快育种推广、药肥一体化综合服务体系建设，努力提高资产质量和经营管理水平，确保资产经营安全、利润水平、绩效承诺；海外渔业积极扩大海外基地建设，扩大海上运输和石油供应能力，产业发展从海上延伸到陆地，通过加强产业基础设施建设，努力提高行业领先地位和核心竞争力，推动贸易业务转型升级和模式改革，扩大产业链，控制畜牧业关键环节的前沿要素，引领产业发展；农业国际贸易（包括企业大宗贸易）的未来发展方向应以集团产业、国际和国内市场为基础，政策业务与市场机遇、材料、原材料、机械设备、产品流通相结合，通过自身营销网络建设，实现物流体系运营模式和中国农业发展品牌效应；加快农业机械、船舶机械、港口建设项目的创新和国际化进程。集团所属企业应通过改革、创新和投资建设，实现技术设备的转型升级，提高企业的创新创利能力，合理扩大规模效益，以创利水平和盈利能力确立集团行业的核心地位。集团所属企业应通过改革、创新和投资建设，实现技术设备的转型升级，提高企业的创新创利能力，合理扩大规模效益，以创利水平和盈利能力确立集团行业的核心地位。根据集团利润导向和净资产回报的原则，大型长期利润是集团的核心主营业务，大型经济增加值贡献是集团的核心企业。(八)加强风险控制，保障护航集团企业主营业务稳步发展，多处于高风险领域，今年面临严峻挑战和考验。在经营过程中，风险无处不在，政策风险、市场风险、投资并购风险、两金回笼风险、库存积压风险、安全生产风险。根据集团总体要求，企业应高度重视风险控制，加强风险控制理念宣传教育，建立风险控制理念、防治体系、程序控制、现代手段更新、人才团队建设，使企业经营远离风险陷阱，企业经营安全稳定。在经济下行压力下，是时候成功实现预期投资回报的变量了。是时候测试我们的管理、控制和运营水平了。问题真的来了pg娱乐电子游戏,pg电子娱乐。我们是否能够维持企业经营，确保资产的安全和回报，需要在实践中进行检验和确认。风险防控工作直接决定了企业资产经营的质量。在任何情况下，这项工作都只能加强，不能削弱。各企业应高度重视或可能发生的风险事件，积极解决，防止风险造成的负面影响扩大和蔓延；重点关注重大风险控制，建立重大风险前、中、后全过程管理机制，完善风险管理策略和解决方案，完善重大风险应急预案，科学设置监控指标，实现重大风险的动态管理和有效控制。（9）党和政府高度重视安全生产和节能减排，解决创新发展与安全生产的关系。习近平总书记、李克强总理多次指示，要以对人民生命财产高度负责的态度，切实筑牢安全防线。国有资产监督管理委员会和安全监督管理局三令五申，要求压实主体责任，坚决防范安全生产责任事故pg娱乐电子游戏,pg电子娱乐。集团企业多处于高风险领域，远洋船队、生药厂、化药厂、化肥厂、机械厂、港口建设项目、海外基地属于安全生产监督的重灾区和敏感地区。安全生产实行第一责任制是第一要务，比经营责任制指标更重要。人命关天，一票否决，没有人能懈怠。今年上半年，集团安全工作密切关注地点，检查到位，隐患正确，发现问题立即整改，无重大安全事故。今年下半年，我们应该更加警惕，更加重视，从加快旧船更新、技术设备改造、安全投资、转型升级、加强安全培训演练、定期检查、隐患、整改，建立长期机制，确保集团全年不发生重大责任事故。奖励那些在预防安全生产事故方面取得成功的人pg娱乐电子游戏,pg电子娱乐。安全生产对企业效益做出重大贡献的，往往事半功倍。同志们，2017年集团创新发展任务明确，关键战役已经开始，我们面临困难，需要克服许多堡垒，在国有资产监督管理委员会、集团党委、董事会的领导下，坚定信心、扎实工作、改革创新、质量和效率，抓住一切机会增强企业实力，抓住一切机会创造效益，努力打造中国农业发展集团创新发展新模式，以优异的成绩迎接党的十九大胜利。